1.公司任命通知书范本
去百度文库,查看完整内容>
内容来自用户:李鹏亚
公司任命通知书范本
【篇一:任命通知书】
xx公司文件
人字〔20xx〕001号人事任命通知
xx根据经营管理需要,现任命如下:
一、任命xx为xxx总经理,全面负责xx公司的日常经营管理及人事调配工作。工作汇报对象董事
长。xxx签名字样:
二、任命xx为总经理助理,主要分管:房务部、前厅部、营销部、人事部。工作汇报对象总经理。xx签名字样:
三、任命xx为总经理助理,主要分管:餐饮部、康乐部、娱乐部。xx签名字样:
四、以上人事任命为二○xx年x月xx日生效。各部门人员必须无理由的配合和服从以上任命人员的管理工作。
董事长批谁:
年月日主题词:人事任命通知书
抄送:各部门
呈报:董事长办公室人力资源部20xx-x-xx印发
-1-
【篇二:任命通知书】
xxxxxxxx有限公司
总经办【2014】15号
任命通知书
为适应新形势下公司经营发展需要,经公司管理层研究决定,对以下人员进行人事任命,现予以公布:
任命xxx为车间主任助理,协助车间主任全面开展生产工作。
以上任命自通知发布之日起生效。
特此通知
xxxxxxxxxx有限公司2014年xx月xx日
【篇三:人事任命通知书范本】
人事任命通知书
“关于***的任命通知
“(或间接写“任命书“)各部分:经董事会(总经理办公会
2.公司任命通知书怎么写
原发布者:zyl1208玲
任命通知书范本任命通知是公司因需要要求,将公司职员职位进行变更,须由董事长或总经理签名,下面学习啦小编给大家带来任命通知书范文,供大家参考! 任命通知书范文一人事任命通知书为适应新形势下公司经营发展需要,经公司管理层会议决议,决定对以下同志进行新的人事任命,现予以公布:一、任命_______同志为事业部总经理,主持事业部的日常工作;二、任命_______同志为事业部副总经理,负债协助总经理完整任务;三、任命_______同志为人事部总经理,主持人事部的日常工作;四、任命_______同志为人力资源部经理,主持该部门的日常工作。以上任命决定自发布之日起即开始执行。任命通知书书经股东选举决定,现任命_________为___________有限公司的执行董事、经理,任命_______________为公司监事。(不设董事会的小规模公司用)。 总经理:(印章)年月日其他: 股东签名(盖章):____年____月____日 任命通知书范文二总经办(2010)字003号为适应新形势下公司经营战略发展需要,经公司董事会议决议,决定对以下同志进行新的人事任命,现予以公布,具体任命如下:任命_______同志为(总务办/经营办)副主任,全面负责总务办/经营办管理工作,并兼任综合经营科科长一职,主持该部门的日常工作,执行及监督公司董事会下发的各项工作任务;以上任命决定自发布之日起即开始执行,职务调整后,薪资相应调整。特此通告 ----------
3.红头文人员任免通知范文
xxxxxxxxxxxxxxxxxx公司文件
xxxxxx发[xxxx]x号
xxxxxxxxxxxxx公司
关于xxxxxxxxx同志职务任免的通知
xxxxxxxxxxx公司各项目部:
,xxxxxxxxxxxx,,xxxxxxxxx
(任免原因)
,(任免职务)
xxxx年xx月xx日
主题词:xx xx xx
xxxxxxxx公司办公室 xxxx年xx月xx日
共印 x份
4.急
xxxxxxxxxxxxxxxxxx公司文件 xxxxxx发[xxxx]x号xxxxxxxxxxxxx公司关于xxxxxxxxx同志职务任免的通知公司各项目部: ,xxxxxxxxxxxx,,(任免原因) ,(任免职务) xxxx年xx月xx日主题词:xx xx xxxxxxxxxx公司办公室 xxxx年xx月xx日 共印 x份。
5.公司人员调动通知怎么写
关于公司人事变动的通知各部门: 因公司战略发展需要,经公司董事会研究,决定对以下人员工作岗位进行变动调整:1. 原XXXX部 XX任命为XXXXXXX;。
2. 原XXXX部 XX任命为XXXXXXX。3. XXXX部 XX任命为XXXXXXX。
4. XXXX部 XX任命为XXXXXXX。同时免去以上四位人员原有部门职务。
请以上人员于XX日到新岗位报的,请相关部门按照XXXXX部下达的调整办公区域通知即可执行。 特此通知。
XXXXXXXXXX公司 XXXX年X月X日工作流程:一、目的 通过人力资源整合,合理使用组织的人力资源,使人尽其才,提高工作绩效和工作满意度。调整公司内部的人际关系和工作关系。
二、工作政策 :员工在聘用期内,公司可对员工的岗位作出下列变动:调岗:因机构调整或工作需要,或为符合员工工作能力和发展意向,公司可安排员工调岗。 借调:因工作上的需要,公司可把员工借调到其他单位。
待岗(解职):当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要,经过培训仍无法达到要求时,部门可向人力资源部提出安排其待岗(解职)。